4月26日，公司中层以上管理人员在董事长兼总经理王兆连率领下，赴潍坊丽景大酒店参加了《凝聚团队合力》－“TMFE”管控模式培训学习。由北京金蓝盟企业管理顾问集团谢继东老师主讲。
谢老师分别从“管理的误区与出路”、“TMFE管控模式”、“T－核心团队内驱力”、“M－管理模式内驱力”、“F－财务成果内驱力”、“E－员工士气内驱力”、“”TMFE操作步骤与成果等八个方面，系统、精辟地讲解了凝聚团队合力的管理理念、管控模式和实战方法等。
在“TMFE的方法论”中，谢老师强调“抓好核心人，管好关键事，经济出成果，调动全体人”的管理理念；在“TMFE管控模式”中，谢老师讲到了“四个要素”：高层团结向上，中层尽职尽责，基层士气高昂，分配机制双赢；在“核心团队”中，谢老师从“领导班子问题”、“塑造领导合力”、“搭建文治构架（企业文化）”、“培育王者之气”四个方面作了精辟阐述。谢老师在“塑造领导合力”中主要着重强调高管价值修炼、角色训练、任务训练、素养训练，特别强调企业文化与运行机制的有机融合；在“财务成果内驱力”中，谢老师特意讲到“任何目标的完成，总是离不开两件事情：人的努力和团队的合力”，激励团队合力的方法有“高层成果激励、中层绩效考核、基层成长激励”，在“基层成长激励”方面，要关注他们的“培训学习、岗位轮换、绩效恳谈、晋级机制、竞聘上岗、后备干部培养”等。
《凝聚团队合力》课程旨在最终实现忠诚向上的核心团队、务实落地的管理模式、清晰可见的财务成果、士气高昂的员工队伍为目标。
下午，公司组织参加学习人员专题讨论，查找我们团队合力凝聚方面存在的现实问题，围绕如何打造一支积极性高、沟通力和执行力强、能以公司利益为重、顾全大局、各方面工作做得好的优胜团队，大家畅所欲言，积极建言献策，达到了参加培训学习的预期目的。
凝聚团队合力 公司领导在认真听课、作笔记
